抢跑2026：神龙汽车如何用体系力打赢复兴第一战

1月销量同比增长16%，神龙汽车旗下东风标致和东风雪铁龙用一份扎实的“开门红”业绩，为2026年按下了快进键。在行业观察者看来，这份成绩单的背后，更值得关注的是神龙汽车在开年之际展现出的“抢跑”姿态与体系化行动力，在东风汽车集团内部创下的“三个第一”，清晰地传递出加速复兴的强烈信号。

战略先行  打响“三年复兴”发令枪

当行业多数企业仍在进行年度总结复盘时，神龙汽车已成为东风汽车集团内第一个召开2026年度工作会的整车企业。会议确立了2026年作为"十五五"规划开局之年与"神龙复兴三年计划"起步之年的双重定位，明确以"在中国 为全球"为战略指引，围绕"经营+项目"双主线，聚焦经营提质、营销提效、管理提能的核心路径。

同时，会议不仅系统总结了变革阶段的成果，发布了"神龙复兴三年计划"，部署了扩增量、降库存、强体系、防风险、促转型、谋发展的全年任务，立志打赢"固本筑基"首年之战。这意味着神龙的"开门红"并非偶然，而是源自清晰的顶层设计和体系化推进。战略的率先明确，为全年市场竞争统一了思想、注入了信心，标志着神龙汽车正以"向新而行、乘势而上"的姿态，全面开启复兴新征程。

士气先行  凝聚“上下同欲”奋进力

在战略蓝图绘就后，如何将顶层设计转化为全员行动，成为决定成败的关键。神龙汽车深谙此道，在行业竞速中率先点燃了“人”的引擎。公司创新性地将文化凝聚、团队建设与市场攻坚熔于一炉，成为东风汽车集团内首家以“向新前行 乘势而上”迎新年健康跑形式，同步启动“开门红”劳动竞赛的企业。

面对激烈的市场竞争，这一举措极具象征意义与实战价值。它不仅生动展现了神龙汽车团队“有诺必达、团结奋战”的信念与“能打硬仗、敢打胜仗”的精神面貌，更将建设新合资合作与电动化转型“双典范”的宏大愿景，转化为全体员工可感知、可参与的集体行动。可以说新年健康跑远非一次普通的文体活动。它是一次精心组织的战前动员与士气集结，向外清晰传递了神龙汽车“起跑即冲刺、开局即决战”的进取姿态与紧凑节奏；向内则有效激发了全员投身市场角逐的使命感与紧迫感，成功地将战略共识快速转化为执行动能，为企业的深度转型与复兴征程注入了强劲而持久的内生动力。

渠道从管理到赋能   构筑“厂商一体”同盟军

在汽车行业决战终端的今天，渠道的向心力直接决定市场战斗力。神龙汽车敏锐把握这一关键，在集团内率先召开"聚势向新"经销商伙伴大会，这一动作被行业观察者视为其深化渠道变革的重要信号。

从会议释放的信息来看，神龙汽车正在构建一个清晰的"双线作战"框架：一方面通过用户服务、营销攻坚、能力提升"三大工程"筑牢生存根基，确保体系健康运行；另一方面全面推进品牌、产品、渠道、生态"四大焕新"，系统构建面向未来的可持续竞争力。这种既着眼当下生存、又布局长远发展的策略，展现出了务实与前瞻并重的经营智慧。

更具突破性的是"总经理直达经销商"沟通机制的建立。这不仅是管理流程的优化，更是厂商关系重构的标志——从传统的单向管理转向双向赋能，从简单的商务合作升维为命运共同体。在新能源转型的关键时期，这种深度的渠道绑定与赋能，为神龙汽车在前端市场争夺订单提供了强有力的体系支撑，也为行业提供了厂商关系创新的实践案例。

体系化“抢跑”铸就高质量开局

神龙汽车的“开门红”，本质是一场“系统战”的胜利。其“三个第一”环环相扣：战略第一，指明了方向；士气第一，凝聚了人心；渠道第一，夯实了前沿阵地。这背后，是自去年四季度新管理团队就位以来，围绕“在中国 为全球”战略所推行的一系列务实变革进入成效释放期。

从“产品+服务”双轮驱动的价值回归，到渠道体系的快速赋能，再到如今开年主动出击，神龙汽车正展现出久违的进攻节奏与协同效率。其1月的销量增长16%，不仅是市场对产品与服务价值的认可，更是对其体系化改革与坚定复兴信念的一次集中反馈。

2026年的序幕已经拉开，神龙汽车已用“抢跑”姿态展现了决意与章法，打响的复兴战役，能否持续转化为市场竞争的胜势，值得行业持续关注。但可以肯定的是，一个更敏捷、更坚定、更贴近市场与用户的神龙，已经踏上了全速前进的新赛道。